Platforma działa coraz wolniej i nie wiadomo dlaczego.
Usługa dla firm
Doradztwo i audyty Data Engineering
Nie każdy problem z platformą danych wynika z technologii. Pomagamy organizacjom znaleźć rzeczywiste przyczyny problemów, zweryfikować architekturę danych i podjąć decyzje, które mają sens zarówno biznesowy, jak i techniczny.
Kiedy organizacje zgłaszają się do nas?
Rozważamy migrację do Databricks lub innej technologii.
Koszty infrastruktury rosną szybciej niż oczekiwaliśmy.
W projekcie pojawiają się problemy, których zespół nie potrafi jednoznacznie zdiagnozować.
Potrzebujemy niezależnej opinii przed podjęciem ważnej decyzji technologicznej.
Chcemy zbudować od podstaw zespół lub dział Data Engineering.
Wchodzimy w nowy projekt, ale brakuje nam doświadczenia lub eksperta, który pomoże obrać właściwy kierunek.
Chcemy upewnić się, że rozwiązujemy właściwy problem.
Dla kogo
- organizacji rozpoczynających projekt Data Engineering
- firm modernizujących platformę danych
- zespołów rozważających nowe technologie
- managerów potrzebujących drugiej opinii technicznej
Co otrzymuje organizacja
- projektowanie platform danych i architektury Lakehouse
- dobór technologii i przygotowanie do migracji
- audyty rozwiązań oraz rekomendacje zmian
- konsultacje techniczne i mentoring zespołu
- i wszystko inne, co realnie pomoże usunąć przeszkody i popchnąć projekt do przodu
Jak wygląda współpraca?
1
Bezpłatnie
Rozmowa diagnostyczna (bezpłatna)
Zaczynamy od krótkiej, niezobowiązującej rozmowy. Poznajemy projekt, zespół i wyzwania. Często już na tym etapie jesteśmy w stanie wskazać pierwsze możliwe kierunki działania lub uczciwie powiedzieć, że nie będziemy najlepszym partnerem do rozwiązania danego problemu.
2
Szukamy prawdziwej przyczyny problemu
Analizujemy architekturę, procesy oraz sposób współpracy zespołów. Nie zakładamy z góry, że problem leży w technologii.
3
Wspólnie wybieramy najlepszy kierunek
Przedstawiamy możliwe rozwiązania wraz z ich konsekwencjami technicznymi i biznesowymi.
4
Pomagamy przejść do działania
Jeżeli rozwiązaniem jest warsztat, mentoring, szkolenie lub wsparcie architektoniczne - dobieramy odpowiednią formę współpracy.
5
Zostawiamy organizację silniejszą
Naszym celem nie jest przygotowanie raportu. Chcemy, aby zespół rozumiał podjęte decyzje i potrafił samodzielnie rozwijać rozwiązanie.
Tak wygląda proces. A poniżej przykład, w którym właściwa diagnoza zmieniła kierunek całego projektu.
Przykład z praktyki
Problem okazał się zupełnie inny, niż zakładano
Do organizacji trafiliśmy z pozornie typowym problemem technicznym dotyczącym platformy Databricks. Organizacja była przekonana, że źródło trudności leży w technologii. Zespół zmagał się z problemami wydajności, zmianami schematów danych oraz bardzo napiętym harmonogramem projektu.
W krótkim czasie przeprowadziliśmy analizę projektu, rozmowy z inżynierami oraz serię roboczych warsztatów.
Szybko okazało się, że źródło problemów nie leżało w technologii.
Analiza wykazała, że prawdziwe źródło problemów znajdowało się w niespójnych założeniach biznesowych oraz komunikacji pomiędzy stronami projektu.
Dzięki temu organizacja mogła skupić się na rozwiązaniu rzeczywistego problemu zamiast rozpoczynać kosztowny i długotrwały program techniczny.
Dlaczego współpraca z nami wygląda inaczej?
Duże firmy konsultingowe często rozpoczynają projekt od długich analiz, rozbudowanych procesów i wielotygodniowych harmonogramów.
My działamy inaczej.
Szybko poznajemy kontekst projektu i zespół.
Nie budujemy sztucznego dystansu. Chcemy być jak najbliżej rzeczywistych problemów projektu i ludzi, którzy mierzą się z nimi na co dzień.
Nie zakładamy z góry, że problem leży w technologii. Często jego źródłem są procesy, komunikacja lub błędne założenia biznesowe.
Skupiamy się na znalezieniu rzeczywistej przyczyny problemu, a nie na tworzeniu dokumentacji dla samej dokumentacji.
Jeżeli rozwiązaniem jest rozmowa z zespołem - rozmawiamy. Jeżeli potrzebny jest warsztat - prowadzimy warsztat. Jeżeli potrzebne jest szkolenie - projektujemy szkolenie.
Nie przychodzimy z gotową metodologią. Dobieramy sposób działania do konkretnej organizacji.
Naszym celem nie jest przeprowadzenie audytu.
Naszym celem jest pomóc organizacji podjąć właściwe decyzje i ruszyć z miejsca.
Najczęściej zadawane pytania
Czy doradztwo może dotyczyć istniejącej architektury?
Tak. Możemy przeanalizować obecne rozwiązanie, wskazać ryzyka i przygotować rekomendacje dalszych działań.
Czy pomagacie w doborze technologii Data Engineering?
Tak. Wspieramy organizacje przy wyborze technologii, planowaniu migracji i projektowaniu platform danych.
Czy oferujecie wsparcie zespołu w istniejącej już architekturze?
Tak, możemy wyjaśnić problemy, porozmawiać z zespołem, a nawet zaproponować szkolenie jako element doradztwa.
Czy zaprojektujecie całe rozwiązanie od 0?
Jak najbardziej, możemy zaproponować w jaki sposób podejść do poukładania systemu opartego o dane. Zaprojektujemy architekturę, pokażemy plusy i minusy rozwiązań oraz infrastruktury.
Czy wspieracie w budowie całego działu/centrum kompetencji?
Tak, możemy wokół projektu zbudować odpowiedni zespół, procesy i dobre praktyki. Pomożemy w pozyskaniu i przeszkoleniu ludzi oraz upewnimy się, że całość po naszym odejściu będzie się dalej rozwijać.
Czy pomagacie w migracji na inną infrastrukturę?
Tak, możemy ułożyć plan i doradzić oraz wesprzeć zespół zarówno pod kątem organizacyjnym, jak i merytorycznym czy szkoleniowym w przejściu na chmurę, on-premise czy środowisko hybrydowe.
Opinie klientów
Referencje od osób i organizacji, które korzystały ze szkoleń oraz programów Akademii Big Data.
Powiązane usługi
Kontakt
Porozmawiajmy o potrzebach Twojego zespołu
Opisz krótko sytuację organizacji, technologie i cel rozmowy. Wszystkie formularze w sekcji prowadzą do jednego procesu kontaktowego.
Możesz też napisać bezpośrednio: [email protected]